如果目标是取得成功那么每个人都必须相

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信该使命以及实现该目标所需的工作这就是 Ashford 作为领导者而成为传奇的那种灵感。从一线客户经理到从不关注客户的会计师，这种精神被灌输到组织的每一层。

可持续的生活方式
可持续的生活方式

约瑟夫·阿什福德 (Joseph Ashford) 足迹遍及 越南电话号码表 世界各地，他在旅途中看到了大量气候变化的证据。在 K4 Global，对个人的重视与对每个人的重视一样多。真正的社会责任意味着照顾员工的福利、英国伯恩茅斯社区以及他经营的环境。当 K4 做出改变或达到里程碑时，他是第一个向员工通报情况的人。

阿什福德鼓励尽可能乘坐公共交通工具或骑自行车。当无法进行电子通信时，他改用电子备忘录系统并在纸张的两面打印，从而减少了办公室的纸张使用量。除了保护宝贵的资源之外，这也是企业在不可避免地收紧法规和期望之后维持自身发展的一种方式。

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企业文化
当员工有如此大相径庭的待办事项清单时，将他们团结在一起的是他们的公司文化。这超出了诸如“悠闲”、“动力”或“令人兴奋”之类的流行词描述。Ashford 必须做的是让每个人都了解英国伯恩茅斯 K4 Global 的目标、价值观和最佳实践。正如任何领导者都会告诉您的那样，说起来容易做起来难。

这就是为什么招聘和雇用对创始人如此重要的原因。如果他的员工不愿与同事一起学习和成长，再多的演讲也无济于事。他非常谨慎地选择他的团队成员，并确保他们了解公司是根据客户及其最终目标定制的。

Ashford 明白公司兴衰取决于高层人员的实力。如果他们不在那里为员工服务，收入最终将显示出缺乏关注。他没有走捷径，而是学会了利用自己的过去和专业知识来建立人们可以信赖的企业。